Der Begriff Lean wurde maßgeblich von Womack & Jones[1], [2] geprägt, die in den 80ern im Rahmen des International Motor Vehicle Program (IMVP) am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge, Massachusetts tätig waren. Unter anderem untersuchten die Wissenschaftler das überaus erfolgreiche Toyota Produktionssystem. Aus diesem leiteten Sie ihre Lean Produktionsphilosophie ab. Im Kern wird eine Maximierung der Wertsteigerung für den Kunden durch die Konzentration auf das Wesentliche, d.h. insbesondere die Vermeidung von Verschwendung, angestrebt. Vier Prinzipien: Wertstrom, Fluss, ziehende Produktion und Perfektion können als Kern der ursprünglichen Lean Philosophie gesehen werden.
Der enorme Erfolg der Lean Philosophie im Automobilbau führte dazu, dass Lean seinen Siegeszug durch die verschiedenen Industrien antrat. Während Lean von der Service Industrie über den Schiffbau bis hin zum Flugzeugbau diffundierte, veränderte sich mit den Herausforderungen auch sein Kern.[3] Der Begriff Lean Construction beschreibt eine auf die Probleme des Bauwesens optimierte Lean Philosophie.
| [1] | Womack, J. P.; Jones, D. T. & Ross, D. (2007), The Machine that Changed the World, Simon & Schuster, London, UK. |
| [2] | Womack, J. P. & Jones, D. T. (2013), Lean Thinking, Campus, Frankfurt am Main, Germany. |
| [3] | Pettersen, J. (2009), Defining lean production: some conceptual and practical issues, The TQM Journal 21(2), 127–142. |
